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谁是好项目经理

时间:2017-06-20 11:11来源:未知 作者:admin 点击:
读了PMP未必就能成为好项目经理,评价一个项目经理是否优秀,恐怕还得有自己的标准,原因很简单: 第一、中国还不是一个信用社会,而是关系社会,我们对承诺的履约意识并不可靠,我们很多时候不是简单的隶属管理,或者雇佣管理,而是信任不信任的问题; 第二
    
     读了PMP未必就能成为好项目经理,评价一个项目经理是否优秀,恐怕还得有自己的标准,原因很简单:
     第一、中国还不是一个信用社会,而是关系社会,我们对承诺的履约意识并不可靠,我们很多时候不是简单的隶属管理,或者雇佣管理,而是信任不信任的问题;
     第二、很多人还缺乏职业精神,有些人对守时,按规则,按计划办事等职业化精神并不真正形成文化认同;
     第三、有些项目往往有灰色利益,不能不考虑这些因素的影响。
    这些因素在发达国家商业环境中可能很多都不存在的,或者已经有解决的制度设计。这些条件还不完全具备,所以照搬国外的方法实施项目不容易做好的原因部分在此。
       大部分管理集成项目经理主要把握四个方面的工作:
          1)整体资源协调
           好的项目经理一定要让自己亲自去协调的事情越来越少,逼团队成员独立去解决问题,这样一个项目经理才能够同时管理尽可能多的项目。
          在中国一个项目经理能够同时管理尽可能多的项目意味着公司有限的宝贵的核心资源响应市场能力得到增加,公司创收能力得到提升。
          2)业务需求把关
          项目中需求和边界的矛盾是永恒的话题,项目经理对涉及业务、技术、边界的冲突,要能够在复杂局面中快速拿出相对最合理和最优的方案,快速推动项目前进,而不是走入死胡同。
          3)负责项目回款
         仅仅带过N个项目但不负责回款的项目经理不是完整的项目经理,在中国项目经理不去管回款,项目里有许多事情你是不能完全和真正理解的。一个合格的中国项目经理一定是亲自做过项目并回款成功的人,一个优秀的中国项目经理是要回过很多项目回款的人。
         项目经理对项目质量负责,对项目进度负责,对项目成本负责都不如对项目回款这一条管用,项目经理的收入应该最终可以和回款挂钩。如果项目质量很糟糕,为什么用户还愿意给你回款?把项目目标直接集中到公司关注的现金流上,通过让项目经理回款,提升项目经理对项目的服务意识,这是很自然的道路。
        4)带领团队成长
        好多项目经理要把手下带出来,当手下成员可以独当一面,项目经理才能有精力控制更多的项目,否则项目经理将局限在项目中无法成长,你的团队也无法成长,这种困局是无法持续的。所以好的项目经理不怕手下超越,就怕手下不超越,到了一定层次,技能不是最重要的因素,而是领导者的眼光和胸怀。
       所以作为公司衡量一个项目经理优秀不优秀标准很简单:
       第一、你能同时做几个项目而不失控?
       第二、你是否能最小化投入的情况下解决问题?
       第三、你的项目是否都有回款甚至追加合同?
       第四、你的团队成员半年后一年后是否都成长为独当一面的人才?
       这四个考核标准是逐层拔高,代表一个项目经理业务能力不断提升。
(责任编辑:admin)
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