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从技术转向管理

时间:2018-01-10 11:22来源:未知 作者:admin 点击:
项目经理从哪里来的?一般是从业务尖子中转过来的,简单的说都是从技术岗位转型过来的。一个具有技术思维的人转型为管理思维是非常困难和痛苦的一个过程。那么对于大多数技术人员,在向项目经理或者部门经理转型时,是需要脱胎换骨的蜕变的。 技术人员往往在
        项目经理从哪里来的?一般是从业务尖子中转过来的,简单的说都是从技术岗位转型过来的。一个具有技术思维的人转型为管理思维是非常困难和痛苦的一个过程。那么对于大多数技术人员,在向项目经理或者部门经理转型时,是需要脱胎换骨的蜕变的。
        技术人员往往在遇到业务问题时习惯性思考如果我来实现怎样的功能,这个问题应该可以得到解决,但管理人员的思维模式是这个问题是如何产生的,它真的是一个技术问题吗?
很多人习惯性说不,不愿意主动为事情结果负责。具体地讲就是习惯性“不停地辩解”,例如说这个项目不能完成是软件版本没有及时发布,那个项目没有完成是用户项目经理换人了,还有一个项目我们已经验收了,就是商务自己拿不回钱,总之我们的工作都做到位了,没有什么大的失误,但是结果不理想不是我的问题。有这种思维习惯的大有人在。找一个人当替罪羊,拉一个理由当挡箭牌都很容易,但这反过来说明你拒绝承担责任。如果你是一个不肯承担责任的人,试想一下,你还会让人相信你是一个好的管理者吗?
        正确的回答是:这个项目很麻烦,我来(正)想办法解决它,如果能得到哪些方面的资源我就更有把握,不过这可能额外增加多少时间和成本。
        从技术人员转向项目经理,要完成自我角色认知转变才能成为优秀的项目经理。
        很多技术人员初做项目经理,遇到问题就想尽量不求人,自己来推动,毕竟沿用过去的经验,有很多工作只要认真做就是工作量的问题,自己去推进自然可以保质保量的完成,那么这个时候项目经理忘了一个基本道理:领导是因为看到你的工作能力才让你做项目经理,但领导并不希望你再复制你过去的努力,而是希望把你好的经验复制到你的团队,让他们也能像你一样去独立工作,这才是一个项目经理的最大价值。认识到自己是一个管理者,而不仅是一个业务能手,这是新项目经理要完成的自我角色认知转变。
        一旦有了这种转变,项目经理就意识到要管得住人,才能把自己的意志不仅仅通过自己,也通过团队贯彻到项目中,才能更好的保证项目执行。这个时候自己优秀的业务能力并不能保证给自己带来管理权威,所以聪明的新项目经理会抓住一切机会主动系统地学习各种知识,快速使自己的知识变得全面完整。除了关于业务和项目管理的知识外,项目经理一定要了解很多软知识,例如:
①如何沟通才能在自己公司内提高流程执行效率?
②有哪些可以争取的额外资源投入(自己做、外包、并行开发、加班、封闭开发)?
③如何争取内部资源?
④如何提升内部团队士气?例如在项目中如何合理安排成员加班且保持士气?
⑤如何和商务经理协同作战?
⑥如何和团队成员、公司领导、用户有效沟通?
等等。
(责任编辑:admin)
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